有限的资源、不断增长的竞争压力和不断创新的技术等因素导致特定价值链的压缩、断裂，与其他企业的价值链的合并。

价值链就这样被分解成各个部分，通过新的联络点和新的市场，得以被分割和重组，从而形成新的价值网，如下图所示。

成都文广集团（SMG）是“打造产业网”的实践先锋，成功了实现了从播出机构向内容提供商的转身，拥有IPTV牌照、手机电视牌照和数字付费频道集成平台，成为了拥有多张新媒体运营牌照的多元内容集成商，在数字蓝海之路上遥遥领先其他广电集团。

在合作模式上，双方力图在内容、技术、资本、市场、人力等多方面深度融合，把SMG电视节目的策划、制播、推广、营销、采买五个环节与风行网紧密结合在一起，通过风行网进行二次传播，把风行网互动引入到电视节目中。

在内容层面双方不仅对内资源共享扩大资源库存储量，而且对外联合采购降低成本；在前期节目策划时，风行网通过对用户进行互动和调研，充分了解到适合互联网播出的节目内容与形式，将有效信息运用到策划方案中，节目在互联网关注度提高以后再反向输出到电视台播出，力求尽最大可能迎合受众喜好，此举在东方卫视的综艺节目中屡试不爽，无论在收视率还是媒体影响力的提升都立竿见影。

在技术层面百视通力图构建传统电视、IPTV、机顶盒、互联网、电脑、手机、平板七条渠道集合的通路，风行网具备P2P点播技术与社交功能，观众一边在东方卫视观看精彩节目和剧集，一边可以在风行网任意终端上浏览、收藏、点播精彩片段，使热门节目的传播周期不受播出时间限制，扩大了节目的影响范围；在营销层面跨屏互动、整合营销，既有传统的电视硬广告，又有视频网站的细分定制广告，风行网的大数据监测系统更能过滤投放内容、考察受众需求，随时调整方案优化策略，为广告主提供更多建议和反馈，这样一来有助于延长推广周期，延伸推广平台，增强互动传播效果，提升广告投资回报率。