摘要：品牌IP设计，在这里是一个狭义概念。

指某个非文创类品牌，在提供产品（服务）的基础上，希望打造自己的内容化运营体系（包括角色、场景和故事等可选项），从而增加品牌的差异化和情感附加值。

这几年，不少品牌都在做IP化尝试。

接到这类项目，设计师如何才能产出好设计呢？

比如说可口可乐，首先，它作为品牌，价值冠绝全球，“可口可乐是品牌”这一点没有争议。

但它又不绝不仅仅是个“售卖预装可可碳酸饮料”的品牌。

它已经强悍到可以代表一种成都卡通形象设计文化。

它跟IP一样，有完备的授权体系、近乎没有边界的跨品类带货能力，排着队跟它跨界、要拿它授权的品牌不计其数。

所以，肉眼可见的：有很多事物，它们“既像品牌，又像IP”。

无论是文创内容成都卡通形象设计类IP，还是非文创品牌打造的IP化角色，每一个打动人心的设定背后，都有一颗清晰的文化内核。

比如，海贼王的“伙伴与梦想”，江小白的“小我与自知”。

如何才能找准这个内核呢？举一个案例。

海底捞在做内容运营时，曾设计过一套IP体系。

为的是，让用户更好地理解自己的品牌特色。

其文化内核的推导逻辑是这样的：首先，详细列出自身的价值，比如，好食材、个性化定制、吃火锅不留味等。

然后，围绕竞品的差异化，圈定出“特色服务”作为核心切入点。

成都卡通形象设计

无论是文创内容类IP，还如何打造成都卡通形象设计是非文创品牌打造的IP化角色，每一个打动人心的设定背后，都有一颗清晰的文化内核。

比如，海贼王的“伙伴与梦想”，江小白的“小我与自知”。

如何才能找准这个内核呢？举一个案例。

海底捞在做内容运营时，曾设计过一套IP体系。

为的是，让用户更好地理解自己的品牌特色。

其文化内核的推导逻辑是这样的：首先，详细列出自身的价值，比如，好食材、个性化定制、吃火锅不留味等。

然后，围绕竞品的差异化，圈定出“特色服务”作为核心切入点。